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    在我們泗陽(yáng)搬家公司的企業(yè)管理者中，有一部分領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)以為只要自己擁有了員工就可以萬(wàn)事大吉了，其實(shí)這這種意識(shí)是不可取的，如果不懂得在平時(shí)的工作中適度地激勵(lì)自己的員工，此以往會(huì)導(dǎo)致公司的員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問(wèn)題，那么作為泗陽(yáng)紅太陽(yáng)搬家行業(yè)應(yīng)該怎樣制定自己公司對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制呢？總結(jié)如下：
1.明確目標(biāo)
    首先要明確地告知員工從事的工作崗位以及員工目前的工作目標(biāo)制，對(duì)于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表?yè)P(yáng)及言語(yǔ)鼓勵(lì)。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，比方說(shuō)培訓(xùn)等，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)；這樣完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感從而增加工作熱情，完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會(huì)更加努力工作。
2.重在參與
    對(duì)于某些不涉及公司原則的問(wèn)題決定以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。讓員工感覺(jué)自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性，便于了解第一線員工的思想，同時(shí)可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。
3.評(píng)選優(yōu)秀員工
    公司可以分季度評(píng)選優(yōu)秀員工，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績(jī)效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，但要注意評(píng)選的公平性，否則會(huì)起反效果；榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性同時(shí)為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作積極性，再者被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。
4.員工問(wèn)候
    員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝福。（一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯）這樣員工會(huì)感覺(jué)受公司重視鼓勵(lì)，會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。
5.工資
    對(duì)于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予一定的工齡工資，便于員工長(zhǎng)期在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來(lái)的熟練工跳槽。
6.企業(yè)文化
     制定人本的企業(yè)文化。通過(guò)培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會(huì)為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合，不同與其他還沒(méi)有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較特別的方式。